在別人走過的路上，總想著彎道超車，對于中國家電企業來說，過去40年的發展經歷表明，這不行。必須要走自己的路，探索一條條新的發展模式和競爭手段，才能實現直道超車。所以，家電產業無論是過去、現在，還是未來，必須要鼓勵各個廠商“百家爭鳴”各走各的路。

走別人的路，永遠都是模仿，所謂的“彎道超車”也只是美好的夢想和愿景；走自己開發的新路，走的次數多了、走的伙伴多了，自然就成了一條寬闊的新路，這也是一種自主創新，最終完全可以實現“直道超車”。

對于中國的家電企業，以及參與中國市場競爭的中外企業來說，沒有一套可以全面復制、直接模仿的樣板、路徑，即便放眼全球家電產業也沒有一種發展模式可以“通行四海”，所有廠商必須要進行本土化、區域化和地方性的創新與變革。

由此，對于所有家電企業正在開啟的“做強做精”轉型變革之路，即拓寬河道、開辟賽道等出招，都必須要堅持一點：百家爭鳴、各取所需、各走各路，絕對不能掉進“一招鮮吃遍天”，更不能“一套拳打遍天下”、“一套模式全球玩”，更不能讓“拿來主義”和“短期投機”盛行。

沒有小企業，只有搞不定用戶的笨企業

在這個世界上，找不到兩片完全相同的樹葉。同樣，在中國家電市場上，同樣也找不到完全相同的兩家企業。每家企業在這個產業或市場上，都擁有其獨特的商業價值和存在意義。

雖然經過40多年的大浪淘沙，家電產業的企業群體已經呈現出“大小強弱”的對壘格局。但是，這并不代表家電產業的未來完全屬于大企業，小企業只有出局消失一條路。

如今中國家電產業只有一種企業，那就是“用戶的企業”，而不是大企業或小企業。一定是誰能贏得用戶，誰才能在這個持續多變的市場大潮中生存并發展壯大。用戶的企業，并不一定是大企業，或者小企業，而是強企業，或有特色、有競爭力的企業。

因為企業的價值永遠不是自身營收規模的大小多少，也不是自身競爭力的強弱，而是帶給這個行業、市場、用戶，甚至這個社會的價值和意義有什么、是什么？是不是用戶需要的，是否有利于行業發展的，有益于社會進步的。

從這些角度來看，對于家電產業的所有廠商來說，在面臨未來市場的競爭和行業的發展，不能停留并滿足于自身的競爭實力和行業地位提升，而是要站在社會、產業的高度探索并尋找帶給社會和用戶的更多、更大、更有意義的功能和價值。

這也就奠定了未來十年，甚至更長時間里，中國市場上家電廠商的發展目標和社會價值，那就是尋找自己的新玩法、探索自身的新定位、打出有意義的新節奏，不要陷入企業的強弱大小之爭，而是要將有限的精力和資源投入到用戶“永不滿足”的追求滿足之中，為用戶創造更多新的價值和驚喜。

過去40多年的發展經歷再次表明，中國家電行業沒有小企業、差企業，只有那些“搞不定”用戶的笨企業、懶企業。

沒有壞時代，只有趕不上時代的懶企業

面對同樣一個時代，在不同的家電廠商眼中，有人認為“這是最壞的時代”，還有人認為“這是最好的時代”。問題并不在于時代的好與壞，而是家電企業的懶與勤、勇敢與懦弱、聰明與笨拙。

不管家電產業規模增長的“天花板”到底有多嚴重，也不管家電產業未來在中國還有沒有機會、有多少機會，對于產業的眾多廠商而言，其實只要明確一個目標和方向：只要還想在這個行業混飯吃，還得依靠家電業務維持企業的健康發展，那就得認真研究家電的用戶需求、捕捉家電用戶的需求變化，主導家電產品的潮流和趨勢。

在家電這個主賽道上，對于眾多廠商而言，當前需要解決三個層面的經營問題：第一，如何繼續鼓勵、激勵、帶動廠商加大創新力度、加快創新步伐，牢牢夯實科技創新驅動的基本功，讓科技創新者有回報有驚喜有收獲；

第二，如何繼續提升與用戶的直接交互，實現從研發、制造到營銷、服務全流程的用戶需求對接，打造全新的用戶驅動企業發展的新模式和新引擎；

第三，如何繼續提升廠商在家電產業的發展、創造和投入熱情與斗志，讓眾多廠商保持持續創業時的狀態，最終突破不同時代的視野和格局限制。

簡單來說，眾多廠商在家電市場上必須要認識到：未來的家電市場沒有四季只有兩季，勤勞勤奮就是旺季，偷奸耍滑就是淡季。那么，如何繼續激活眾多廠商的經營管理團隊在家電這個老品類、老賽道上保持發展和創造的熱情，激勵并激活眾多家電老人們在新時代和新賽道下的創造能力，才是最為關鍵的問題。

在保持持續戰斗精神、持續投入能力的背景下，眾多家電廠商們還需要將這種熱情與激情落地，探索并尋找適合自己的發展新模式，適合當地市場競爭和用戶需求的新打法，適合企業資源和能力擴張的新邊界新玩法。最終鼓勵各個廠商通過“四面出擊、八方張網”保持不怕吃苦、不怕困難、不怕失敗的英雄本色。